ДОВЕРИЕ VS ИНЕРЦИЯ КОМАНДЫ. Часть 1.

У инерции множество причин: от страха неопределенности до выгорания. Арсен Даллакян с командой “Российского Поведенческого Департамента” (РПД) препарирует причину под названием: инерция от того, что не влияешь на задачи. Когда у команды погасли глаза от того, что ей ставятся новые цели, запускаются трансформации, а они влиять на это не могут.

Выученная беспомощность, неинициативность, отсутствие предпринимательского духа, усталость от изменений - это все симптомы защитного поведения.

Можно ли перевести команду из защитного поведения в продуктивное.
Спойлер: Да! Надо повысить уровень доверия. Доверия к команде, к Лидеру, между членами команды.

О доверии сказано много: оно ускоряет, оно удешевляет, оно вовлекает, оно раскрывает энергию, оно стимулирует креативные решения.
А еще нам кажется, что человек говорящий о доверии усыпляет бдительность, чтобы что-то от нас поиметь. Не так ли?

Не доверять - это нормальное поведение человека, пожившего в России.
Сильные мира сего часто говорят: "я никому не доверяю, доверяй, но проверяй; добрым словом и револьвером"….

Мы, в Российском Поведенческом Департаменте посвятили 2 года исследованиям, чтобы ответить на вопрос:
“В какой социальной среде Доверие - выигрышная стратегия. А в какой - наивность и леность ума, приводящая к потерям?”

Если Вы занимаетесь развитием орг/среды и производственных отношений в вашей компании или департаменте - то, вам будет интересно ознакомиться с шортлистом из всех доступных на сегодняшний день инструментов и саммари опыта ведущих компаний.

На встрече Арсен поделится такими топиками как:

• Болезнь “От нас ничего не зависит” не лечится таблеткой “С завтрашнего дня все решаете вы”. 
  Так, что не бойтесь, мы не будем говорить про “бирюзу” и управление снизу вверх.
• Можно ли  повысить уровень доверия? 
  Да, но уж точно не через призывы “Доверяйте друг другу” и не через тимбилдинги с играми. На вебинаре мы прочертим границу между доверием как психологическим навыком и доверием - как следствие орг среды, в которой “хочется выкладываться по максимуму”
• Связаны ли доверие и ответственность?
• Можно ли создать среду, чтобы доверием не злоупотребляли, не разводили бардак?
• Можно ли развить доверие и при этом не отказываться от контроля?
• Надо ли давать больше свободы, чтобы появилось больше доверия?
• Какие ключевые элементы надо изменить в орг среде, чтобы сотрудники почувствовали психологическую безопасность, но при этом команда не превратилась в ванильное болото.